2月22日，笔者从华荣能源公司代池坝煤矿工会获悉，近年来，该矿工会不断健全人才服务机制，以实实在在的服务举措打造企业“家文化”，从而稳定骨干人才队伍，保持企业持续发展动力。

“我们尽力发挥工会‘暖心工程’作用，通过建立骨干人才库，不断完善服务机制，力所能及地解决骨干人才的烦心事、焦心事、难心事。”据该矿工会负责人介绍，企业把骨干人才作为重点服务对象，大力实施人才强企工程，注重班组长、技能人才和大学生的培养，安排了一批有丰富工作经验的人员担任导师，负责对新招聘的大学生、从基层选拔的班组长进行思想政治、业务技术等方面的指导帮助，使其快速成长、成才。同时，大胆对骨干人才分配生产、技术等有挑战性的任务，通过压担磨炼，促进其增长才干。截至目前，已有10名骨干人才签订了培养协议，建立了成长档案，实行了分类分级管理，并纳入劳模创新工作室人才工匠培养，为骨干人才搭建成长平台。

今年以来，该矿工会利用“劳模创新工作室”这个平台，开展骨干人才拓展活动1次，近10名骨干人才参加活动，开展各类慰问活动覆盖10人以上。

该矿工会还着力解决骨干人才在家属就业、子女入学、生病住院等方面的困难，今年以来，为2名骨干解决了家属就业问题，节日期间慰问了3名骨干人才。

“我们还特别建立了骨干人才QQ群、微信群，及时为骨干人才和家庭需求提供服务。”该矿工会负责人说。