县总工会聚焦工会资产管理，坚持问题导向，强化责任担当，通过健全制度、规范管理、创新运营等举措，全面提升资产管理水平，推动工会资产保值增值，为工会事业高质量发展提供坚实保障。

一、健全管理制度，夯实资产管理基础

一是完善制度体系。结合工作实际，修订完善《苍溪县总工会固定资产管理办法》《苍溪县工人文化宫资产管理与运营制度》等，明确资产购置、验收、登记、使用、处置等各环节流程和标准，确保资产管理有章可循。例如：在资产购置环节，严格执行预算审批制度，对超过一定金额的资产采购，需通过公开招标等方式进行，保证采购过程公开透明、合规合法。

二是规范台账管理。建立县总工会机关、基层工会固定资产电子台账和纸质台账，详细记录资产名称、型号、购置时间、使用部门、存放地点等信息，并定期更新，做到账账相符、账实相符。利用信息化手段，对资产进行分类编码，实现资产的信息化动态管理，提高资产管理效率。如通过资产管理台账，可实时查询资产分布、使用状况等信息，便于及时调配闲置资产，提高资产利用率 。

二、强化监督管理，确保资产安全完整

一是加强内部审计。经费审查委员会，定期对工会资产进行审计监督，重点审查资产购置、使用、处置等环节是否合规，资产账务处理是否准确等。每年至少开展一次全面审计，并针对审计发现的问题，及时下达整改通知书，督促相关部门限期整改，确保工会资产安全。例如，审计中发现部分资产入账不及时，经审会立即要求相关人员进行整改，完善资产入账手续，保证了资产数据的准确性 。

二是不定期组织资产专项清查。对文化宫、门面等资产进行全面盘点，核实资产数量、状态、使用情况等，及时发现并处理资产闲置、损坏、丢失等问题。在清查过程中，对发现的资产损坏情况，查明原因，追究相关责任人责任；对闲置资产，分类制定盘活方案，通过合理调配、出租等方式，提高资产使用效益。

三、创新运营模式，提升资产使用效益

一是打造多功能职工服务阵地。以服务职工为宗旨，对县工人文化宫进行升级改造，完善功能设施，打造集教育培训、文体活动、职工服务等为一体的综合性职工活动阵地。同时，引入专业运营团队，采取“工会主导 + 专业运营” 合作模式，开展各类职工培训、文化演出、体育比赛等活动。例如：与培训教育机构合作，开设职工技能培训班、文体兴趣培训班等，既满足了职工提升技能的需求，又丰富了部分职工的业余生活。

二是优化门面出租管理。规范门面出租流程，通过公开招租、竞价等方式确定承租方，确保出租过程公开透明、价格公允。招租过程中，严格审查租户资质，优先选择信誉好、经营规范的商户入驻。同时，加强对门面租金的收缴管理，确保租金按时足额收取。此外，根据市场行情，合理调整租金价格，保障工会资产收益。（苍溪县总工会）